Konsekuensi Kegagalan oleh Levy Karmi
oleh: ARcomm
Total dilihat: 96
Word Count: 488
Apa kegagalan berarti individu
Tergantung pada sifat kegagalan proyek teknologi, konsekuensi bisa signifikan. Sebagai contoh, pada tahun 1988, hal-cortex.com melaporkan bahwa Bank of America memecat 225 karyawan di bangun dari teknologi kerusakan serius yang awalnya perusahaan biaya miliaran dolar. Meskipun kasus-kasus ini mungkin jarang terjadi, ada sedikit keraguan bahwa kegagalan proyek TI sering mengarah ke jari menunjuk dan ketidakpercayaan dan dapat mengakibatkan jatuh semangat staf, motivasi rendah, dan kurangnya komitmen karyawan yang dapat menempatkan perusahaan pada risiko kegagalan proyek yang sedang berlangsung .
Kegagalan dan bisnis
Kegagalan kerusakan bukan hanya pekerja IT tetapi perusahaan itu sendiri. Dalam beberapa kasus, kegagalan proyek kompromi reputasi perusahaan, terutama ketika menghadapi aplikasi eksternal-kerusakan. Kegagalan juga bisa kompromi daya saing perusahaan dan mengurangi kelincahan nya. Konsekuensi yang paling merusak dari kegagalan proyek TI adalah garis bawah. Sebuah studi yang dilakukan oleh KPMG menunjukkan bahwa rata-rata gagal proyek TI dapat biaya mendekati juta. Bagi perusahaan menengah, ini besarnya kerugian potensial dapat mengancam kelangsungan hidup perusahaan - dan tentu akan berkompromi profitabilitas dan tingkat pengembalian pemegang saham.
Hasil ini tidak dapat diabaikan dan harus ditangani oleh semua tingkat departemen teknologi informasi, dari karyawan TI ke CIO. Pencegahan, sebenarnya, lebih efektif daripada mencari cara untuk memecahkan masalah yang telah muncul.
Satu ons pencegahan
Meskipun konsekuensi dari kegagalan proyek mengerikan, ada strategi untuk membantu departemen TI meningkatkan metode mereka dan memperkuat sumber daya mereka. Berikut adalah beberapa saran:
Jadilah wajar - Dalam lingkungan stress tinggi, penting untuk mengenali masing-masing beban kerja yang besar pekerja TI telah. Mendorong staf untuk membatasi dapat memberikan tekanan terlalu banyak pada mereka, meningkatkan resiko melakukan kesalahan.
Perhatikan detail - TI proyek melibatkan banyak langkah dan proses yang berbeda, dan dapat memerlukan alokasi sumber daya yang signifikan. Dengan menghancurkan unsur-unsur proyek, menetapkan batas waktu yang wajar, mengidentifikasi tanggung jawab dan sumber daya yang dibutuhkan di muka, dan manajemen proyek lainnya mengadopsi praktik terbaik, perusahaan dapat meningkatkan kemungkinan keberhasilan.
Carilah nasehat profesional - IT konsultan yang tersedia untuk menyediakan perusahaan dengan dukungan teknis tidak bias. Mereka bisa membantu memperbaiki manajemen proyek perusahaan Anda dan pelaksanaan kemampuan dan mengidentifikasi setiap bendera merah yang mungkin kompromi keberhasilan proyek. Teknologi penasehat mungkin mengukur pencegahan paling efektif yang tersedia.
kegagalan proyek TI adalah masalah yang serius ditemukan di antara perusahaan-perusahaan di semua industri. Dengan belajar dari kesalahan masa lalu dan mengadopsi langkah-langkah pencegahan, Anda dapat posisi organisasi Anda untuk meningkatkan peluang keberhasilan yang sedang berlangsung.
Pasal Sumber: http://www.ArticleStreet.com/profile/arcomm-5706.html
Tentang Penulis
Dengan teknologi dianggap analis-baik pada staf, dan akses ke beberapa bakat's atas lapangan, AR Communications Inc memiliki wawasan mendalam di dalam industri yang muncul tren teknologi. Sejak 1995, kami telah bekerja dengan beberapa organisasi terkemuka di dunia, termasuk Allstream, Deloitte, GMAC, IBM Kanada, John Hancock Jasa Keuangan dan Geosoft. Komitmen kami untuk kepuasan pelanggan dan layanan yang luar biasa telah memungkinkan kami untuk mengembangkan hubungan dengan klien yang mencakup lebih dari 10 tahun. Untuk informasi lebih lanjut, kunjungi www.ar-com.com atau hubungi kami langsung di 416.999.9248.
Rating: Belum diperingkat