Pemilik Usaha Kecil Haruskah Praktek "Tough Love"
oleh: Jim Muehlhausen
Total dilihat: 178
Word Count: 451
Itu kesalahan, menurut Jim Muehlhausen, BPA dan penulis The 51 Kesalahan Fatal Bisnis dan Cara Hindari Mereka, dari Emerald Publishing ( www.51errors.com ).
"Setiap pemilik usaha terdaftar di sekolah bisnis paling mahal di dunia: Sekolah pukulan keras," kata Muehlhausen. "Alih-alih mendapatkan pengetahuan bisnis yang lambat dan mahal jalan, pemilik usaha perlu memanfaatkan pelajaran berjuang keras orang lain. Karena itulah diktator kebajikan adalah pemimpin terbaik usaha kecil, karena putusan oleh komite terhadap lanskap yang jarang terjadi."
Usaha Kecil menghadapi tantangan lebih dari perusahaan besar dengan cadangan kas besar untuk membantu mereka melalui krisis keuangan. Mereka lebih rentan terhadap fluktuasi pasar, memiliki klien lebih sedikit untuk mendukung mereka dan umumnya memiliki lebih banyak staf sementara. Di sisi lain, mereka juga membuat 70 persen dari bisnis di AS, sehingga terjadi usaha kecil, demikianlah ekonomi.
Untuk berenang dengan ikan besar tanpa makan, Muehlhausen menunjukkan bahwa pemilik usaha kecil mendapatkan sedikit lebih sulit dan lebih cerdas untuk bertahan dalam air kotor.
"Ada beberapa praktik yang dianggap standar prosedur operasi yang benar-benar bekerja terhadap pemilik usaha kecil," kata Muehlhausen. "Pertama, banyak pelajaran bersikeras belajar keras sendiri daripada belajar dari kesalahan dari pesaing mereka. Untuk menambah masalah, mereka juga cenderung untuk merekrut karyawan dari pesaing mereka tanpa menyadari bahwa kemungkinan besar karyawan mungkin pergi karena mereka telah dipecat, atau mereka akan dipecat Pada intinya, mereka angin dengan pesaing mereka menolak, yang akhirnya mereka menembak segera setelah.. "
Muehlhausen juga menekankan bahwa CEO perlu diktator dermawan agar lebih efektif.
"Mengelola karyawan sangat mirip dengan orangtua," katanya. "Karyawan mungkin tidak seperti apa yang Anda lakukan, tetapi Anda harus melakukannya, CEO Banyak pula takut akan otoriter., Tapi mereka harus melakukannya, anyway Mereka harus ingat dua hal - pertama,. Yang otoriter tidak berarti Anda tidak bisa menyenangkan, dan kedua, itu nama CEO di pintu besar Tak ada orang lain akan disalahkan atas kegagalan staf.. otokrat An tidak secara otomatis brengsek, dan bisnis tidak demokrasi Hire orang. baik, mendengarkan masukan, tapi setelah Anda mendengarkan, panggilan memutar dan pastikan Anda memiliki tim di papan siapa yang akan melaksanakannya. "
Pasal Sumber: http://www.ArticleStreet.com/profile/jim-muehlhausen-11421.html
Tentang Penulis
Jim Muehlhausen BPA, JD memiliki fitur artikel dalam berbagai publikasi termasuk Businessweek.com, Pengusaha, Inc, Indianapolis Business Journal, Bisnis Kecil Laporan, Undercar Digest, Digitrends dan NAICC Jurnal Hukum. Jim lulus dari Valparaiso University dengan BS Akuntansi, lulus ujian BPA saat masih di perguruan tinggi. Meskipun kemudian menghadiri Indiana University School of Law, ia menjadi franchisee termuda dalam sejarah Meineke knalpot Diskon (1987-1991). Setelah berhasil menjual bisnis yang, Jim mendirikan sebuah keprihatinan manufaktur otomotif aftermarket. Selama masa jabatannya 9 tahun, perusahaan dicapai pengakuan dari Michael Porter dari Harvard Business School dan Majalah Inc dalam IC 100 Fastest Growing Bisnis. Selama delapan tahun terakhir, Jim secara pribadi melatih ratusan pemilik bisnis di lebih dari 3.500 sesi pelatihan tatap muka dan memiliki klien di Amerika Utara, Eropa, Asia, dan Timur Tengah.
Rating: Belum diperingkat