Six Sigma Metrik Dan Cara Rancangan Them
oleh: tjacowski
Total views: 487
Word Count: 496
Membuat dan menggunakan metrik adalah bagian dari Variasi Proses Control (PVC), yang melibatkan penggunaan alat statistik. Tujuan utama adalah untuk proses penurunan variasi dengan mengubah atau memodifikasi berbagai komponen atau sub-sistem dari suatu proses bisnis.
Merancang Six Sigma Metrik
Merancang Six Sigma metrik sering sangat sulit dalam situasi kehidupan nyata, tetapi konsep-konsep dasar dapat dengan mudah dimengerti. Untuk mempelajari konsep-konsep dasar, mari kita ambil contoh dari sebuah proses yang sederhana hanya memiliki tiga komponen utama atau sub-proses. Untuk membuat perbaikan dalam proses tersebut, perlu untuk mengidentifikasi sub-proses yang berhubungan satu sama lain atau mempunyai korelasi yang positif. Hal ini juga diperlukan untuk mengidentifikasi dampak negatif atau positif pada sub-proses tertentu, yang dapat terjadi jika ada perubahan pada sub-proses lain.
Tersedia Pilihan
Composite Metrik: jenis metrik ini dapat disusun jika yang diusulkan adalah peningkatan kualitas dilakukan di lingkungan multivarian. Komposit Six Sigma membantu dalam menghitung metrik penyimpangan dalam jumlah besar data yang dikumpulkan selama periode panjang seperti sebulan. Untuk perhitungan akurat, bisnis perlu memastikan bahwa data yang dikumpulkan adalah bebas dari kesalahan.
Breaking Up Proses: Untuk membuat segala sesuatu menjadi lebih mudah, itu selalu lebih baik untuk memecahkan suatu proses rumit menjadi sub-proses yang sederhana dan kemudian bekerja pada masing-masing mereka dengan menerapkan metrik. Metode ini efektif sebagian besar kali, tapi kadang-kadang dapat menimbulkan masalah, terutama ketika salah satu tidak menyadari hubungan logis antara dua sub-proses breakups dan korelasi statistik mereka.
Mempekerjakan DFSS: Desain untuk Six Sigma (DFSS) scorecard juga dapat dimanfaatkan untuk merancang Six Sigma metrik. Ini cukup efektif, terutama ketika sebagian besar parameter dari sebuah proses adalah variabel dan ketika deviasi dari masing-masing parameter tersebut dapat diukur.
Untuk pengukuran yang tepat dari penyimpangan, maka perlu untuk menganalisa masing-masing salah satu metrik yang dibuat bahkan jika beberapa dari mereka tidak sedang digunakan. Namun, yang penting adalah bahwa proses keseluruhan tidak boleh diabaikan ketika menganalisis metrik. Bisnis juga perlu menyadari bahwa organisasi-lebar untuk menghitung metrik Cost of Poor Quality (COPQ) mungkin tidak selalu memberikan hasil yang diinginkan, terutama jika data yang tidak benar dimanfaatkan untuk menciptakan metrik. Untuk merancang organisasi yang efektif seluruh metrik, perusahaan tidak memiliki pilihan lain selain mengandalkan pada teknologi Six Sigma dan alat analisis teknik.
Pasal Sumber: http://www.ArticleStreet.com/profile/tjacowski-25.html
Tentang Penulis
Tony kualitas Jacowski adalah analis untuk The MBA Journal. Aveta Solution's Six Sigma Online menawarkan online enam sigma pelatihan dan sertifikasi kelas untuk bersandar enam sigma, sabuk hitam, sabuk hijau, dan kuning ikat pinggang.
Rating: Not yet rated
Artikel terbaru disumbangkan oleh "tjacowski"
1: 5 Bahan Of The Perfect Job2: Sebuah Karir Dalam Arsitektur
3: The Business Analyst Karir
4: Meningkatkan VOC Pengumpulan Data Untuk Langsung Mulai Six Sigma Projects
5: System Administrator dan System Engineer Jobs
6: Network Engineering Jobs
7: Sebuah Karir Sebagai Sebuah Semi Driver
8: Importance Of Six Sigma Dalam Dunia Bisnis
9: Sabuk Hitam Dalam Struktur Sebuah Perusahaan
10: Sponsor, CHARTERING dan Sukses Proyek Six Sigma