Six Sigma Sebagai Program Manajemen
oleh: tjacowski
Total dilihat: 608
Word Count: 508
Hal ini memaksa Motorola Perusahaan untuk memfokuskan upaya mereka pada pengembangan konsep dan metodologi kualitas baru. Hal ini mengakibatkan pengembangan beberapa konsep kualitas yang paling dasar dan teknik, semua yang bersama-sama disebut sebagai Six Sigma.
Perubahan Made Over The Tahun
Dengan perkembangan teknologi yang lebih baru, itu juga menjadi mungkin untuk melaksanakan program Six Sigma manajemen dalam organisasi milik sektor jasa. Banyak perusahaan sektor jasa seperti milik industri telekomunikasi dan teknologi informasi sekarang telah diimplementasikan Six Sigma dan menuai manfaat yang terkait.
Sekarang pengetahuan umum bahwa perusahaan yang menerapkan konsep Six Sigma dan metodologi memberikan hasil yang jauh lebih baik vis-a-vis perusahaan yang tidak.
Antara kesamaan Six Sigma dan Manajemen Program Lainnya
Six Sigma merupakan diperlakukan sebagai sebuah program manajemen karena ketika kita melihat lebih dekat pada berbagai konsep, kita menemukan bahwa ia memiliki berbagai tingkat kualitas seperti 3 sigma, sigma 4, 5 sigma, dan tentu saja standar kualitas tertinggi, "6" Sigma. Tergantung pada tujuan dan tujuan organisasi dan sumber daya yang tersedia, implementasi yang bertujuan untuk secara bertahap mencapai tingkat kualitas tertinggi, yaitu "6" Sigma. Ini hanya seperti program manajemen lainnya yang memerlukan jangka waktu tertentu akan berlaku.
Walaupun tujuan utama implementasi adalah untuk meningkatkan kualitas produk atau layanan, implementasi juga mempengaruhi efisiensi keseluruhan organisasi dengan melakukan perbaikan dalam proses bisnis yang ada. Banyak program manajemen yang dijalankan saat ini berkaitan dengan manajemen sumber daya manusia dan Six Sigma tidak berbeda karena juga membantu dalam meningkatkan kepuasan karyawan dan moral.
Ketika program dilaksanakan, pekerjaan karyawan mendapatkan lebih teratur, yang berarti karyawan harus melakukan yang relatif lebih rendah jumlah pekerjaan. Selain itu, kompleksitas proses bisnis yang ada juga berkurang ketika program ini dilaksanakan dalam suatu organisasi.
Tujuan utama dari program manajemen terkait dengan salah satu departemen fungsional adalah untuk meningkatkan profitabilitas. Ini mungkin salah satu kesamaan paling mendasar karena pada akhirnya implementasi juga meningkatkan profitabilitas, meskipun mungkin tampak bahwa mereka hanya mengurangi cacat.
Perbaikan proses bisnis secara langsung akan meningkatkan profitabilitas, sebagai biaya operasional akan berkurang. Manfaat tidak langsung adalah bahwa proses lebih baik berarti produk yang lebih baik dan jasa, yang pada akhirnya membantu dalam mengembangkan kelompok besar pelanggan setia, yang diperlukan untuk memaksimalkan profitabilitas dan untuk memastikan keberhasilan organisasi dalam waktu dekat.
Pasal Sumber: http://www.ArticleStreet.com/profile/tjacowski-25.html
Tentang Penulis
Tony Jacowski adalah analis kualitas untuk The MBA Journal. Solution's Six Sigma Online Aveta menawarkan online sigma enam pelatihan dan sertifikasi untuk bersandar kelas enam sigma, sabuk hitam, sabuk hijau, dan ikat pinggang kuning.
Rating: Belum diperingkat
Artikel Terbaru disumbang oleh "tjacowski"
1: 5 Bahan Of The Perfect Job2: Sebuah Karir Dalam Arsitektur
3: The Analyst Karir Bisnis
4: Meningkatkan Koleksi Data VOC Untuk Langsung Mulai Proyek Six Sigma
5: Administrator Sistem Dan Engineer Sistem Pekerjaan
6: Network Engineering Jobs
7: Sebuah Karir Sebagai Driver Semi
8: Pentingnya Six Sigma Dalam Bisnis Dunia
9: Black Belt Perusahaan Dalam Struktur A
10: Sponsor, Chartering dan Sukses Proyek Six Sigma