Mengatasi Six Sigma Kontroversi
oleh: tjacowski
Total dilihat: 424
Word Count: 527
Kontroversi Paling Umum
Salah satu kontroversi yang paling umum Enam Sigma adalah terkait ketidakpuasan karyawan, yang hasilnya karena karyawan berpikir bahwa mereka akan kehilangan pekerjaan mereka atau akan bergeser ke posisi lain setelah implementasi selesai. Hal ini dapat membuktikan merugikan untuk tujuan-tujuan organisasi dan tujuan karyawan karena cenderung memberikan dukungan penuh dan kerjasama dalam lingkungan yang memaksa mereka untuk berpikir negatif. Dalam skenario seperti itu, itu sangat mungkin bahwa implementasi dapat mengambil lebih banyak waktu untuk penyelesaian atau dalam skenario terburuk, mungkin akan dihapuskan sama sekali.
Lain kontroversi umum adalah berkaitan dengan pemilihan tim implementasi. Kontroversi ini muncul karena perbedaan pendapat berkaitan dengan komposisi tim implementasi. Beberapa anggota manajemen senior percaya bahwa tim implementasi harus terdiri dari karyawan yang ada sementara yang lain percaya bahwa Six Sigma profesional seperti Green Belt dan Black Belt harus disewa untuk melaksanakan implementasi. Hal ini akhirnya dapat mengakibatkan permusuhan dan bentrokan ego antara anggota manajemen senior.
Cara Mengatasi The Kontroversi
Jika kita melihat dekat, kita akan menemukan bahwa kebanyakan kontroversi di atas pada dasarnya karena kurangnya penyebaran informasi yang tepat dan kurangnya kejelasan terkait dengan tujuan umum dan tujuan. Hal ini sangat alami bagi karyawan takut kehilangan pekerjaan, terutama ketika ada kekurangan dalam komunikasi antara sponsor proyek dan karyawan yang terkait dengan tujuan nyata dari implementasi. Untuk menghilangkan rasa takut, perlu untuk memberitahu karyawan bahwa mereka tidak akan kehilangan pekerjaan mereka dan paket kompensasi yang memadai telah menempatkan karyawan yang mungkin harus meninggalkan organisasi untuk kesempatan yang lebih baik di tempat lain.
Kontroversi terkait dengan komposisi tim implementasi dapat diatasi dengan mengidentifikasi kebutuhan nyata pelaksanaan. Sebagai contoh, jika suatu proses bisnis mudah, karyawan yang ada dapat melakukan implementasi dan dalam kasus sebuah proses kompleks, implementasi mungkin membutuhkan jasa profesional berpengalaman Six Sigma. Hal dasar yang harus dilakukan untuk mengatasi salah satu kontroversi adalah untuk berkonsentrasi pada pencapaian tujuan akhir dan bukan membuang waktu dan tenaga dalam memilih metode atau teknik implementasi tertentu.
Bisnis harus menyadari bahwa kontroversi adalah bagian dari implementasi Six Sigma dan bahwa mereka tidak perlu mendapatkan hiperaktif ketika berhadapan dengan salah satu kontroversi umum dinyatakan di atas. Satu-satunya hal yang perlu dilakukan adalah untuk menganalisis kontroversi secara logis, menemukan alasan-alasan yang mendasari, dan menyelesaikannya sesuai sehingga penerapan tersebut adalah benar selesai dalam jangka waktu yang ditetapkan.
Pasal Sumber: http://www.ArticleStreet.com/profile/tjacowski-25.html
Tentang Penulis
Tony Jacowski adalah analis kualitas untuk The MBA Journal. Solution's Six Sigma Online Aveta menawarkan online sigma enam pelatihan dan sertifikasi untuk bersandar kelas enam sigma, sabuk hitam, sabuk hijau, dan ikat pinggang kuning.
Rating: Belum diperingkat
Artikel Terbaru disumbang oleh "tjacowski"
1: 5 Bahan Of The Perfect Job2: Sebuah Karir Dalam Arsitektur
3: The Analyst Karir Bisnis
4: Meningkatkan Koleksi Data VOC Untuk Langsung Mulai Proyek Six Sigma
5: Administrator Sistem Dan Engineer Sistem Pekerjaan
6: Network Engineering Jobs
7: Sebuah Karir Sebagai Driver Semi
8: Pentingnya Six Sigma Dalam Bisnis Dunia
9: Black Belt Perusahaan Dalam Struktur A
10: Sponsor, Chartering dan Sukses Proyek Six Sigma