Sponsor, Chartering dan Sukses Proyek Six Sigma
oleh: tjacowski
Total dilihat: 594
Word Count: 500
Ini adalah kesalahpahaman di banyak organisasi yang menggunakan Six Sigma sebagai solusi perbaikan cepat dapat memecahkan masalah organisasi internal. Faktanya bahwa Six Sigma keuntungan dalam organisasi apapun akan terlihat hanya dengan berlalunya waktu. Oleh karena itu akan mengikuti bahwa kurangnya komitmen perusahaan yang kuat untuk Six Sigma akan gagal sebagai strategi peningkatan usaha produktif. Untuk menghindari ini, harus ada dengan jelas ditulis dan didefinisikan piagam dan sponsor proyek yang kuat yang akan menjamin implementasi yang tepat, praktek dan dukungan, untuk menjaga kualitas Six Sigma metodologi proyek dan memberikan hasil yang positif.
Sponsor
Sebagaimana dibahas di atas, sebuah Lean sukses atau proyek Six Sigma dapat hasil hanya jika ada sponsor yang kuat proyek. Six Sigma memandang perubahan dan inisiatif apapun untuk perubahan yang dianggap perlu, berdasarkan data yang meyakinkan, untuk memenuhi tujuan proyek, perlu datang dari kepemimpinan organisasi ditempatkan pada tingkat yang cukup tinggi untuk menyetujui perubahan tersebut.
Untuk mengutip contoh, sebuah proyek yang berfokus pada pengurangan siklus waktu untuk perpanjangan kontrak klien disponsori oleh Direktur Operasi bertanggung jawab atas retensi akun. Meskipun muncul baik dari sudut sponsor, perubahan yang diperlukan harus dilakukan dalam proses dan perilaku tim penjualan, yang bertanggung jawab untuk tiga puluh persen dari waktu siklus dan dimana Direktur Operasi tidak berwenang.
Dimengerti, proyek akan terhenti di tahap perbaikan, karena kurangnya dukungan dari penjualan dan biaya perusahaan, bukan menyimpan pendapatan yang belum ditagihkan. Ini menyoroti ketidakingin memprakarsai sponsor pada tingkat terlalu rendah untuk melaksanakan perubahan yang diperlukan.
Clear Dan Yah-Ditetapkan Piagam
Untuk keberhasilan proyek, maka perlu memiliki semua komponen piagam jelas tertulis. Bahkan ketika sponsor memahami apa yang perlu dilakukan dan aspek-aspek terkait lainnya dari proyek tersebut, ia mungkin tidak terlatih ke penulis piagam proyek tertulis.
Kunci komponen
Ruang Lingkup: Ruang lingkup proyek harus ditetapkan sebelum proyek lepas landas. Ini akan menetapkan harapan stakeholder dan jelas mengkomunikasikan apa dan apa yang tidak akan dikirimkan. Hal ini membantu untuk menghindari potensi masalah yang bisa timbul dari penambahan out-of-lingkup untuk proyek. Ruang lingkup biasanya harus mencakup tidak lebih dari tiga input proses kunci atau variabel output.
Tim: Tim seleksi merupakan salah satu daerah yang paling vital dari sebuah proyek Six Sigma. Kekuatan yang tepat dalam jumlah dan juga campuran yang tepat adalah penting. Orang-orang dengan kepribadian yang tepat dan ketrampilan yang diperlukan.
Timing proyek peluncuran: Jadilah sadar waktu yang tepat untuk memulai proyek. Misalnya, menghindari memulai proyek untuk account departemen pada akhir tahun fiskal, karena dapat membuat bottleneck yang dapat menyebabkan kematian proyek.
Pasal Sumber: http://www.ArticleStreet.com/profile/tjacowski-25.html
Tentang Penulis
Tony Jacowski adalah analis kualitas untuk The MBA Journal. Solution's Six Sigma Online Aveta menawarkan online sigma enam pelatihan dan sertifikasi untuk bersandar kelas enam sigma, sabuk hitam, sabuk hijau, dan ikat pinggang kuning.
Rating: Belum diperingkat
Artikel Terbaru disumbang oleh "tjacowski"
1: 5 Bahan Of The Perfect Job2: Sebuah Karir Dalam Arsitektur
3: The Analyst Karir Bisnis
4: Meningkatkan Koleksi Data VOC Untuk Langsung Mulai Proyek Six Sigma
5: Administrator Sistem Dan Engineer Sistem Pekerjaan
6: Network Engineering Jobs
7: Sebuah Karir Sebagai Driver Semi
8: Pentingnya Six Sigma Dalam Bisnis Dunia
9: Black Belt Perusahaan Dalam Struktur A
10: Kerja Strategi yang Bisa Bekerja Keajaiban Untuk Karir Anda