Setengah gelas penuh?
oleh: Mannzeet
Total dilihat: 99
Word Count: 1156
Efek pada proyek-proyek
Dalam beberapa tahun terakhir, cukup beberapa operator bisa memanfaatkan kredit murah dan harga komoditas yang tinggi untuk membiayai proyek-proyek besar eksplorasi baru di beberapa daerah baru. Namun dengan tekanan di pasar kredit, beberapa proyek baik yang ditunda atau tertunda. topi perusahaan skala kecil adalah kembali operasi, mencari mitra baru atau telah menjadi target akuisisi. Ada perusahaan lain juga restrukturisasi proyek mereka berencana untuk pasang selama periode berjalan ketidakpastian ekonomi. Shell baru-baru ini mengumumkan keterlambatan proyek pasir minyak di Kanada, Yaman juga tertunda pandangan gas produksinya. Namun, sebagian besar topi besar perusahaan minyak yang terintegrasi tidak mengurangi karena mereka tidak faktor di $ 140 minyak saat membuat keputusan investasi mereka. Ini juga merupakan kasus yang paling perusahaan minyak nasional.
Dalam jangka panjang, kita melihat bahwa persamaan penawaran-permintaan masih cenderung tidak seimbang. International Energy Agency (IEA) memprediksikan pada bulan November melalui Outlook Energi Dunia pada tahun 2010 perusahaan minyak harus berkomitmen untuk proyek-proyek yang memproduksi hampir sama 7m barel per hari - jika dunia adalah untuk menghindari krisis pasokan pada pertengahan dekade berikutnya . Hal ini disebabkan tingkat penurunan curam dalam bidang yang ada untuk memenuhi permintaan dari ekonomi berkembang seperti Cina dan India. investasi lebih lanjut harus setia tingkat alamiah penurunan produksi sebesar 9% turun menjadi 6,7%. Akibatnya mereka memperkirakan kisaran harga lebih dari $ 100 pada tahun 2015.
Jadi pertanyaannya adalah bagaimana krisis kredit dan harga minyak yang lebih rendah mempengaruhi pasar tenaga kerja di industri minyak dan gas? Apakah warung proses rekrutmen dan bakat akuisisi? Apakah kita akan melihat mengulangi dari PHK tahun 1980-an?
Defisit modal manusia
Hal ini tidak mungkin bahwa kita akan melihat mengulangi dari 80s. Telah terjadi pergeseran besar dalam demografi dalam industri:
• Akan ada kekurangan 38% dari hulu dan insinyur-geo ilmuwan dan 28% pada instrumentasi. Ini akan memakan waktu 7-10 tahun untuk sepenuhnya melatih dan menyebarkan pengganti;
• Pada tahun 2010, di AS, 40% dari tenaga kerja akan siap untuk pensiun (64m pekerja);
• Pada 2020, akan ada kesenjangan 14m pekerja terampil di AS, sementara pasar Uni Eropa akan mengalami penurunan 13% jumlah penduduk usia 25-40.
Kelangkaan tenaga profesional di sektor ini adalah ancaman jangka panjang strategis yang signifikan. Kemampuan industri minyak dan gas untuk memperluas cukup untuk memenuhi pertumbuhan permintaan di masa mendatang akan sangat tergantung pada tenaga kerjanya. Proyek penundaan dan pengabaian adalah sebagai akibat dari banyak keterbatasan kapasitas sebagai perhitungan keuangan. Menemukan bakat yang tepat akan menjadi tantangan terbesar sumber daya manusia terutama di pasar negara berkembang. Masalah ini diperparah oleh penurunan pasokan muda, orang yang memenuhi syarat teknis; menurunnya jumlah lulusan terampil tertarik di sektor ini, hilangnya keterampilan yang ada dan pengalaman dalam industri lainnya, dan tenaga kerja yang menua di ambang pensiun. industri itu hanya tidak mampu untuk bawah-berinvestasi dalam bakat baru dan mengembangkan jaringan pipa sumber daya untuk masa depan.
Industri ini telah menghadapi kekurangan akut dari para profesional di hampir setiap bagian dari bisnis, terutama dalam fungsi-fungsi teknis. Untuk teknik front-end dan desain teknis proyek-proyek kompleks, sektor ini akan membutuhkan tenaga kerja global dan mobile berpengalaman. The 'dilema Crew Change' akan memukul industri pada saat yang paling rentan. Industri harus mengadopsi keseimbangan yang baik antara hambatan tujuan jangka pendek dan jangka panjang.
Melihat atas cakrawala
Karena kurangnya investasi dalam modal manusia di tahun 80-an dan 90-an yang diharapkan mendorong Crew Change, kita dapat melihat pandangan yang sangat positif bagi para profesional di industri ini, meskipun perlambatan saat ini. peran kunci dalam permintaan yang geoscientists, pengeboran dan insinyur pipa, manajer proyek dan manajer komersial. Banyak senior profesional memilih untuk menunda pensiun dan terlibat dalam transfer pengetahuan, sementara pendatang muda yang melihat lebih banyak peluang di sektor ini membuka seluruh dunia.
Industri profesional akan setuju bahwa hari-hari minyak mudah sudah berakhir. Sebagian besar kegiatan E & P akan masa depan berada di perbatasan geografis, tempat yang lebih ramah dan wilayah politik tidak stabil. Advanced teknologi dan teknik eksplorasi yang diperlukan untuk memulihkan efisien minyak dari proyek-proyek ini. Hal ini akan membutuhkan tenaga kerja teknis dan ilmiah yang berpengalaman. Memang tingkat inovasi teknis yang diperlukan untuk jenis proyek akan menuntut yang lebih lintas-dilatih individu; yang mampu mengembangkan dan menerapkan teknologi baru melintasi berbagai disiplin ilmu. Bagaimana kita menciptakan perangkat ini keterampilan baru?
Kecenderungan besar lainnya akan kita lihat pada tahun-tahun mendatang adalah meningkatnya teknologi terbarukan yang berbeda - bio-bahan bakar, angin, matahari dan panas bumi. Industri-industri baru lahir membutuhkan teknologi, dan pegawai komersial dengan keterampilan untuk mengembangkan menyebarkan dan mengelola proyek-proyek besar dengan kompleksitas di bidang ekonomi, model politik dan komersial. Saat ini terdapat dua sumber kunci dari orang-orang seperti - angkatan bersenjata dan minyak dunia dan gas bumi. Banyak minyak dan gas jurusan sudah memposisikan diri mereka sebagai lulusan energi terpadu untuk bidang tersebut, sedangkan pertengahan karir profesional yang ingin pindah ke wilayah baru akan menemukan banyak keterampilan yang sangat berharga dalam permintaan dalam pengembangan teknologi baru ini.
Apa selanjutnya?
Secara keseluruhan, penurunan global saat ini mungkin hanya memiliki dampak jangka pendek di lapangan kerja dan prospek karir di industri minyak dan gas. Fundamental industri yang kuat, dan kebutuhan yang lebih besar. Mengingat kekurangan besar profesional teknis dan beban dekat dari perubahan besar kru, permintaan untuk tenaga profesional akan tetap tinggi di masa mendatang.
Tentang penulis
Yagya Ahuja adalah CEO Global Energi Talent (www.globalenergytalent.com). Sebelumnya bekerja di Schlumberger mengelola operasi di divisi Wireline di Cina, Australia, Iran dan India. Di BP dia berperan dalam menciptakan strategi dan rencana implementasi untuk serangkaian proyek-generasi berikutnya.
Beliau meraih B. Eng dari Institut Teknologi India dan MBA dari Duke University.
Pasal Sumber: http://www.ArticleStreet.com/profile/mannzeet-14856.html
Tentang Penulis
Yagya Ahuja adalah CEO Global Energi Talent (www.globalenergytalent.com). Sebelumnya bekerja di Schlumberger mengelola operasi di divisi Wireline di Cina, Australia, Iran dan India. Di BP dia berperan dalam menciptakan strategi dan rencana implementasi untuk serangkaian proyek-generasi berikutnya. Beliau meraih B. Eng dari Institut Teknologi India dan MBA dari Duke University.
Rating: Belum diperingkat